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台灣的產業算是各個臥虎藏龍，能靠有限的資源在市場上找到自己的定位，年節伴手禮 台北而這些長久演變而來的獨特的文化，卻往往在資訊化時碰到難題。中秋禮盒2018



亞米士表示，「我們發現，傳統產業迫切需要的不是引進完整的制度，而是能長期陪伴企業轉型的團隊」，就如資深顧問謝進雄說：「當我們肩負客戶永續改善的責任時，考量點就截然不同了。」這次，謝顧問提出了數位轉型的三個成功準則：首先就是目標是強化優勢，而不是標準化。許多人認為導入ERP系統，為的就是標準化作業，這是本末倒置。傳統產業為了配合市場運作、客戶要求而形成變形蟲企業，產生許多彈性作法，事實上這也成為最大利基，是一種自然形成的特殊競爭力。

烤肉食材推薦常聽客戶說，我們小公司作業奇奇怪怪的，不像大公司那樣標準化，但事實上要符合市場才是好的，而我們的任務，就是把這樣的精神實現在電腦系統上面，能符合內控上的要求、風險的控制，做出他該有的管制，該有的方便，去支援這些運作，讓原有的利基更加強固。另注重承辦人員的作業需求，一線使用者的配合意願是成功的關鍵，尤其傳統產業有許多資深人員及存在行之有年的規則，所以要針對每個崗位設計合理的作業方式，真的讓承辦人員從中得到新北團購美食好處，配合意願才會提升。此外，某火鍋吃到飽楊梅些人員或崗位若暫時無法配合，切忌操之過急，可以先繞道而行或採替代方案，待大體都完善了再來尋求解決之道。再者，小步伐前進，切忌冒然改革 。「對今天來講什麼是最好的？」用一個更簡單的方式來思考，不要預想十年後。只需要依今天這個基礎思考，明天應該要怎麼做是最好的，有了第二步了，我們思考第三步要怎麼做。這樣在過程中慢慢改善精萃，大家同時都在學習，更沒有負擔，逐漸對電腦化產生信心。這就是安全、有效的改革方式，不是為了改革而讓大家累得要死。詳細資訊可上亞米士網址： www.microstep.com.tw。(工商時報)




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